ダイバーシティの推進

すべての会社活動の原動力は、人の力です。アイシングループが、これからも持続的に成長を続けていくためには、従業員一人ひとりの成長やチャレンジが欠かせません。
性別、国籍、勤続年数、心身状態など、人それぞれの属性にかかわらず、誰もが自らの考える豊かさを実現するための環境をつくること。そして、永く働きつづけられることはもちろん、一人ひとりの個性が社会の求める価値とリンクし、最大限の活躍ができるようなサポートを行える環境をつくること。それが、私たちの考えるダイバーシティです。

MESSAGE
取締役社長 伊勢 清貴
取締役社長 伊勢 清貴

ダイバーシティ&インクルージョンは、変化の時代を生き抜くための重要戦略

アイシングループでは、世界中のすべての社員が元気に働くことができる職場風土の実現をめざしております。「元気で持続的に成長できる会社」として歩み続けるためには、従来の延長ではなく、イノベーションを絶えず起こし、お客様に喜んでいただける新しい価値の提供ができる競争力をつける必要があり、ダイバーシティ&インクルージョンは、そのために不可欠な経営戦略であると捉えています。

「一人ひとりを大切に」ダイバーシティの取り組みを実施

「一人ひとりを大切にする」これはアイシンが大切にする価値観の一つです。ダイバーシティにおいても、アイシン精機で働くすべての社員が活躍し、能力発揮できるよう、「一人ひとりを大切に」することを基本に取り組んでおります。
女性活躍推進においては、「より活躍できる風土」づくりをめざし、女性の生の声を吸い上げ、女性自身のキャリアアップに向けた施策や上司の意識改革を推進しています。障がい者については、雇用促進だけでなく、監督者を対象としたコミュニケーション教育や、各職場への生活相談員を配置し、採用から定着まで、障がい者本人と職場の双方への支援体制の整備を行っています。またシニア人材には、工具の軽量化など現場作業がしやすい環境づくりや、技能を教えて伝える、技能伝承の場を設けるなど、今まで培ってきたスキルを活かす取組みを推進しています。外国人については、国籍に関係なく積極的な採用を進めており、特に長年にわたり、外国籍技能員の正社員登用にも取り組んできました。
さらに、今後はLGBTなどの性的マイノリティに関しても、積極的に環境整備を進めてまいります。

「ダイバーシティ」未来へのチャレンジに向けた私たちのキーワード

経験や経歴、得意分野、発想、仕事に対する考え方、価値観、ライフステージなどは人それぞれ。違いがあるからこそ、それらの力が集まると、可能性は未知数であり無限大です。
次の時代を切り拓くのも、社員一人ひとりの挑戦。多様な価値観を受け入れる風土を整え、社員一人ひとりが意欲的にチャレンジでき、また充実した人生を送ることができるように、ダイバーシティマネジメントに積極的に取り組んでまいります。

ダイバーシティ&インクルージョンのロードマップ

ダイバーシティ&インクルージョンのロードマップ
女性

女性の活躍推進

アイシングループは、一人ひとりの女性が生き生きと安心して働けることで、能力を最大限発揮し、活躍できることをめざしています。女性の一人ひとりの“自分らしく働きたい・自分らしく輝きたい”という思いを応援するため、「キャリア支援」と「仕事と家庭の両立支援」の視点で女性の活躍推進に取り組んでいます。

女性のキャリア支援策

 
施策 内容
女性活躍推進プロジェクト「きらり」 副社長をトップとした全職種(管理職、事技職、技能職、実務職)で活動するワーキンググループ。
現場の声を吸い上げて施策に反映していく活動を実施(インフラ整備、意識啓発、制度改善等)
イクボス塾 管理職を対象に、ダイバーシティ&インクルージョンに対する会社の考え方、女性特有のマネジメントや健康課題の理解促進および女性のマネジメントの経験学習の実施
イクボス検定 全管理職を対象に、ダイバーシティ&インクルージョンの理解を促進するため、オンラインテストを実施
帯同休職制度 配偶者の転勤等に帯同するため、就業できない場合の休職制度
キャリア・カムバック制度 育児・介護等の、やむを得ない事由での退職者の再雇用制度
意識啓発講演会 定期的に各種テーマに沿った、本人と上司への意識啓発を目的とした講演会
復職支援セミナー 育児休業中に夫婦で参加し、復職後の家事や育児の分担、仕事と家庭の両立について夫婦で考える研修
管理職候補者個別育成 管理職登用に向けた計画的な経験付与
キャリアメンター制度 キャリアや家庭との両立についての悩みを先輩社員に相談できる制度
キャリア申告制度 社員自ら中長期的な視点でキャリア&ライフのプランを作成し、上司との面談を通じて、キャリア形成を促す仕組み
キャリア開発研修 社員が自身のキャリア形成ができるよう支援する研修
職種変更制度 多様なキャリアの選択ができる制度
社内託児所 勤務地に応じて2か所に託児所を設置。トヨタグループ託児所も利用可
ママ・パパ・イクボスガイド
(両立支援ガイドブック)
育児・介護との両立を支援する冊子を発行
各種制度 テレワーク、男性育児休暇、あんしん休暇、時短、フレックス、妊活支援など

女性活躍に関するデータ

女性の社員数と全社員数に占める割合

女性の社員数と全社員数に占める割合

※アイシン精機単体

女性の管理職者数と全管理職者数に占める割合

女性の管理職者数と全管理職者数に占める割合

※アイシン精機単体

女性の採用数

女性の採用数

※アイシン精機単体

女性活躍推進の目標値

2019年度実績 2030年度目標値
女性管理職比率 3.1% 7.0%
女性役員数※1 1人 2人以上
女性新卒採用比率
事務職 34.5%※2 40%
技術職 11.6%※2 15%
  1. ※1 取締役・執行役員・監査役
  2. ※2 2020年4月入社予定者

※アイシン精機単体

女性活躍に関する認定・表彰

主な受賞・認定の実績

平成15年度(2003年度)

均等推進企業表彰 厚生労働大臣優良賞

平成15年度(2003年度)

愛知県ファミリー・フレンドリー企業認証

平成19年度(2007年度)

次世代育成支援対策推進法認定

平成25年度(2013年度)

子ども若者育成・子育て支援功労者表彰

平成27年度(2015年度)

あいち女性輝きカンパニー認証

平成27年度(2015年度)

あいちイクメン・イクボス応援企業賞

令和元年度(2019年度)

女性活躍推進法に基づく認定制度(えるぼし認定)2段階目認定

令和元年度(2019年度)

なでしこ銘柄 準なでしこ認定

リンク集

厚生労働省 女性の活躍推進企業データベース
平成27年度 愛知県ファミリー・フレンドリー企業表彰
あいちイクメン・イクボス応援企業賞 https://famifure.pref.aichi.jp/company/example/detail087.html
あいちウーマノミクス https://www.pref.aichi.jp/site/womenomics/
女性活躍推進法に基づく行動計画 女性活躍推進法に基づく行動計画(pdf)
グローバル人材

グローバル人材がいきいきとやりがいを持って働ける職場づくり

グローバルビジネスの拡大において、グローバル人材の育成は不可欠。アイシングループでは、海外拠点の経営層や幹部社員候補、現地法人の若手キーパーソン、国境を越えて活躍できる日本人スタッフ、さらには現地技能者のための各種研修制度を導入するなど、グローバルな舞台での活躍をめざす多様な従業員の支援を、積極的におこなっています。

グローバル人材に関するデータ

外国籍雇用者数と全社員数に占める割合

外国籍雇用者数と全社員数に占める割合

※アイシン精機単体

ローカル従業員の育成に向けた取り組み

グループでは約12万人を超える従業員が世界で活躍しておりそのうち約42%が海外で働いています。

ローカル従業員の幹部人材の育成に向けて、海外拠点の経営層や幹部社員を対象とした「トップマネジメント研修」を毎年開催するとともに各拠点での育成計画(NEXT MAP PLAN)を明確化し、計画的な育成に取り組んでいます。

海外拠点におけるローカル従業員の部長クラス以上比率は2019年度末時点で52.5%(アイシン精機単体)となっています。

トップマネジメント研修
障がい者

障がい者がいきいきとやりがいを持って働ける職場づくり

個性を尊重し、一人ひとりの成長を支援するために。アイシン精機は、すべての人がいきいきと働き続けられるよう、一人ひとりにふさわしいキャリアプランの構築や活躍フィールドの拡大をめざしています。「ノーマライゼーション・共生」の思想のもと、障がいのある方も一緒にやりがいを持って働ける職場づくりの実現や、相談会や環境改善などの各種取り組みを、積極的に推進しています。

障がい者に関するデータ

障がい者雇用者数と全社員数に占める割合

障がい者雇用者数と全社員数に占める割合

※各年6月1日時点の数値。(アイシン精機単体)

アイシン精機のバリアフリー

アイシン精機社内には、バリアフリー設備が充実。障がい者をはじめとする、多様な人材を支援する配慮が、随所に施されています。

  • 本社だけでなく、工場にもエレベーターを増設。
  • エレベーターには、車いすでも押しやすい位置にボタンを設置。鏡や点字の案内板なども。
  • トイレには、手すりを設置。
  • 建物に近い場所に、障がい者用駐車場を整備。
  • 社屋を結ぶ動線や、会社周辺の道路には、点字ブロックを設置。など
TOPICS

2017年からアイシングループ単独で「障がい者のための合同面接会」を継続して開催。2019年8月にはグループ19社合同で第4回を開催しました。

アイシングループ障がい者のための合同面接会
アイシングループ障がい者のための合同面接会
TOPICS

アイシンウェルスマイル株式会社(特例子会社)を2019年10月に設立、2020年4月より営業を開始しました。障がい特性に合わせた労働条件等の整備をさらに進め、障がい者の就労機会を創出・拡大していくとともに、グループ各社の障がい者雇用関連業務への支援を行っていきます。

シニア

いつまでも働ける職場づくり

再雇用の者の多様な就労希望に応えるため、新しい制度を導入するなど、希望者全員の再雇用の実現をめざす、アイシン精機。希望する従業員の能力向上を図る機会や、高度な技能を伝承する場の提供を通じ、再雇用者のやりがいの向上に取り組むことにより、今後はさらに多くの定年退職者の再雇用を推進していきたいと考えています。

シニアに関するデータ

定年後再雇用者数と全社員数に占める割合

定年後再雇用者数と全社員数に占める割合

※アイシン精機単体

グループ中核5社では、50代の社員を対象に研修を実施し、再雇用制度、健康づくり、年金・退職金制度の理解など、定年後を見据えた仕事面、生活面のプランづくりをサポートしています。

また、再雇用者の高度な技能を伝承する技能伝承塾の開設など、やりがい向上にも取り組み、定年退職者の再雇用のさらなる拡大を図っています。

後継者育成
LGBT

LGBT(性的マイノリティ)への取り組み

アイシン精機では、LGBT等の性の多様性への理解促進のため、全管理職を対象に教育を実施しています。また職場ミーティングによるケーススタディを通じて、全従業員が理解を深める活動を実施しています。

今後は、理解促進活動とともに、多様な人々がより働きやすい環境整備を進めていきます。

経営戦略としての「働きがい改革」

アイシングループは、生き残りをかけた真の競争力を身につけるために、仕事の量ではなく質を追求することが経営課題と認識しています。これらを実現するために、従業員一人ひとりが働きがいのある充実した人生を実現させ、アイシンならではの新たな価値を生み出していく必要があると考えています。そのためにアイシングループでは、持続的成長を支える経営基盤の強化として、連結企業を含めた全世界の12万人を超える従業員の「働きがい改革」によって、従業員一人ひとりの成長支援と共に、企業価値の向上をめざしています。

さらに、社員のエンゲージメント(仕事の充実感、適応感等)の見える化を進めており、2017年度よりグループ中核5社にて共通調査を実施。今後グループ各社への拡大を進めていきます。

活力あふれる職場づくりをめざして

アイシングループでは、2019年度より時間や場所にとらわれない働き方を促進する「テレワーク」や、これまでの文化・慣習にとらわれない新たな発想を生み出すことを目的とする「服装のカジュアル化」を導入。働き方改善によって生まれた時間を有効活用してもらうため「早帰りわくわくDAY」や「自己啓発補助」等の施策も展開し、制度の構築や風土醸成を推進してきました。

また、「一つひとつの職場、一人ひとりの従業員が主役」という考えのもと、パフォーマンスの高いチームに必要とされるコミュニケーションや信頼関係をベースとしたチームビルディング活動である「ATBA(Aisin Active Team Building Activity)」というアイシン流活力ある職場づくりを通じた企業体質強化を推進しています。

働きがい改革のめざす姿
働きがい改革のめざす姿

ワークライフバランスの推進

労働時間短縮・有給休暇取得率向上

働きがい改革の一環として労使が一体となってワークライフバランスを推進しています。

有給休暇取得目標
【年休カットゼロ】

年次有給休暇を計画的に取得し、消滅する年休を無くすことを目標とする活動。取得目標(0日~20日)は個人ごとに異なる。

【ミニマム14日】

すべての組合員が最低でも年間14日の年次有給休暇を取得することを目標とする活動。

月平均残業時間(アイシン精機)

月平均残業時間(アイシン精機)

※アイシン精機単体

年次有給休暇取得率(アイシン精機)

年次有給休暇取得率(アイシン精機)

※アイシン精機単体

平均勤続年数

平均勤続年数

※アイシン精機単体

仕事と家庭の両立支援制度

法令に定める制度を整えることはもちろん、無理なくキャリア形成できるよう働き方改革を進めています。

フレックス勤務(コアタイムなし) フレキシブルタイムは24時間利用可能。1日の最低労働時間は2時間としています。
年次有給休暇 繰越可能期間を過ぎ、消滅する年次有給休暇をなくす「年休カットゼロ」の達成率は99%。年間最低14日は有給休暇を取得する「ミニマム14日」も99%を達成しています。
あんしん休暇 失効する年次有給休暇を最大20日まで積み立て、本人の私傷病の際や配偶者・父母・子等の看病が必要な場合、配偶者の出産に付き添う場合に利用することができます。(年齢制限なし)
帯同休暇 配偶者の国内・海外への転勤に帯同する場合、5年まで休職することができます。
なお、この制度は、配偶者がアイシン精機の社員以外でも利用可能です。
テレワーク制度 働きがい改革の一環として、条件を満たす正社員が社外で勤務することができます。
ライフサポート倶楽部 宿泊やライフサポートなど、生活全般を支援する多彩な福利厚生メニューを低価格で提供しています。
社内託児所(あい・マミーズ刈谷・安城) アイシン精機で働く社員たちの実情に応じて、運営日や時間を設定しているだけでなく、子の成長やアレルギーなどの体質に合わせた手づくり食も提供され、安心して預けることができます。会社施設等を利用し、家族で一緒に楽しめるような年間行事も開催されています。
カフェテリアプラン 自分自身の必要に応じて利用できる、選択型福利厚生制度のメニューに、ベビーシッター利用費補助や保育所利用費補助、育児用品購入・レンタル費補助などが含まれています。
復職前セミナー 育児休業中の社員を対象に、復職への不安解消を目的としたセミナーを開催しています。
ママ・パパ・イクボスガイド 出産を控えた社員および上司に向けた妊娠から復職後の働き方など、就業規則および手続き、支援制度の紹介や活用方法を確認できるガイドブックを発行しています。

出産・育児をサポートするための制度

出産・育児をサポートするための制度
ファミリープランサポート制度 不妊治療に取り組みながら働く社員は短時間勤務または休業することができます。
母性保護規則 妊娠中の通勤緩和・休憩に関する処置・勤務時間の短縮または休業等の処置を行います。
産前・産後休業制度 産前6週間、産後8週間の利用が可能です。
育児休業制度 最長子が2歳になる前日まで、利用することができます。
育児のための短時間勤務制度 0歳〜11歳までの間、指定時間内に15分単位で自由に使用することができます。
※0〜8歳の子は年間最大488時間、9〜11歳の子は年間最大244時間。使用時間は日々設定可能です。
時間外勤務・休日勤務の免除・制限/深夜勤務の免除
子の看護休暇 子の小学校就学前まで、子の人数に応じて利用することができます。
※子1人の場合は年間5日、子2人以上の場合は年間10日まで。

介護をサポートするための制度

介護をサポートするための制度
時間外勤務の制限、深夜勤務の免除
介護休業制度 要介護者1人につき最長3年まで取得が可能です。
介護のための短時間勤務制度 要介護状態の家族の介護を行う社員が、指定時間内に15分単位で自由に使用することができます。※年間最大488時間
介護休暇 要介護者1人の場合は年間10日、要介護者2人以上の場合は年間20日まで取得が可能です。
カフェテリアプラン 自分自身の必要に応じて利用できる、選択型福利厚生制度のメニューに、介護サービス利用費補助、介護施設利用費補助、介護用品購入・レンタル費補助などが含まれています。

育児・介護休職取得者数

育児・介護休職取得者数

※アイシン精機単体

育児のための時短取得者数

育児のための時短取得者数

※アイシン精機単体

「男性育児休暇取得100%をめざして」

男性従業員が育児に参加できるように、育児休暇が取得しやすい風土醸成や制度の整備を進めています。

子どもが生まれた男性従業員は、子どもが生まれてから1年間に5日間の特別休暇の利用ができます。