基本的な考え方

アイシンは、企業経営に重大な影響をおよぼすさまざまなリスクに対し、その顕在化の未然防止に努めるとともに、万一顕在化した場合の被害最小化や迅速な復旧対応を図ることを経営の重要課題のひとつと考え、危機に強い企業づくりを目指しています。

また、グループ連携体制のもと、リスクマネジメント体制の強化やリスク対応力の向上に努めています。

体制

リスク管理推進体制としては、アイシン精機副社長を委員長に「危機管理委員会」を設置し、全社重要リスクの対策進捗状況のモニタリングや、次年度に対応を強化すべきリスクの検討、各リスク担当部門の実行状況の継続的なフォローなど、活動の推進や強化を図っています。

また、これらの実務活動を全社的に効率よく推進するために、専任部署として「コーポレート・リスクマネジメント室」を設置し、平時・緊急事態時の対応力強化に努めています。

従業員への周知徹底

企業としての基本姿勢や従業員としての行動指針に加え、いざという時の実践要領をまとめた「危機管理ガイド」を制定し、年間の実務活動や階層別研修を通じて、従業員への周知徹底を図っています。

多様化する海外リスクへの対応力強化としては、海外赴任者および現地トップへの危機管理教育の内容を毎年見直し、充実化に努めています。また、交通事故や大規模地震、新型インフルエンザなど、従業員の身近なリスクについては、携行用のガイドやマニュアルを全員に配布するなど、危機発生時に的確な行動をとれるよう教育・啓発活動に取り組んでいます。

事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）

アイシンは、「東海地震などの大規模地震」や「新型インフルエンザの大流行」など、事業を中断する危険性の高いリスクに対して、人命尊重を第一に、社会的責任や地域への影響に十分配慮し、対策やBCPづくりを進めています。